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认证常识 其它类认证 | 体系认证咨询
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IATF 16949 体系推行(十六) 2020-01-19 09:35:26
☞体系预审(外部认证机构) 外部预审的目的是为了确认企业的管理体系与标准要求之间是否存在较大的差距,符不符合认证条件,企业的认证工作是否已准备就绪等。如未准备好,可能会推迟认证日期或不予...
IATF 16949 体系推行(十五) 2020-01-19 09:34:48
内审报告是内审活动结束后出具的一份关于内审结果的正式文件,审核报告应如实反映本次管理体系审核的方法、审核过程情况、观察结果和审核结论。 审核报告内容: 审核的目的、范围、方法和依据; 审核组成员...
IATF 16949 体系推行(十四) 2020-01-19 09:34:08
☞文件培训与实施阶段 1.文件培训 文件编写人安排文件涉及的所有人参加培训,力求使文件的要求让所有人理解并执行。 2.文件实施 各部门各文件使用人按文件规定的要求实施相关活动,必要...
IATF 16949 体系推行(十三) 2020-01-19 09:33:36
2.文件编写 按照文件编写计划对文件进行编写、修订,包括但不限于以下文件: a)手册文件(如质量手册、环境手册等); b)程序文件; c)三级文件(作业规范、工艺规程等); d)各级文件涉及...
IATF 16949 体系推行(十二) 2020-01-19 09:32:48
5.标准培训 介绍将要推行的管理体系标准知识,此处可以和内审员培训一起开展,训讲师可以是公司内部人员也可以请外部机构。 (1)全员贯标培训(ISO9000标准知识为主); (2)最高管理层培训(...
IATF 16949 体系推行(十一) 2020-01-19 09:31:50
如果你所在的公司还需要推行其它ISO体系,也不用着急,看看下面这个ISO体系的推行通用流程,根据它来设计你需要推行体系的具体推行计划吧。 ISO体系推行通用流程: 一、体系策划阶段(P) ...
CMMI解说(五) 2020-01-14 13:12:58
(五)优化级 1.家人旅行中什么使他们特别开心/不开心,对这些点不断深挖进行深度剖析找到根源,强化开心,弱化不开心,并根据量化判断预测措施执行后达到的效果,这叫根因分析CAR。 2.论坛明确自己存...
CMMI解说(四) 2020-01-14 13:12:06
(三)定义级 1.一家人坐下来专门讨论下出游会有哪些风险,看看都有哪些类别的风险,具体啥风险,可能性?影响程度?对策?这叫风险管理RSKM。 2.去各大旅游网站和育儿网站APP看下出去玩的最佳实践...
CMMI解说(三) 2020-01-14 13:11:29
(二)管理级 1.出游要做个计划(PP) 大致理出个计划框架:决定去哪?怎么去?怎么玩?怎么回来?这叫WBS。 *哪些因素要考虑?这叫属性估计; *分哪些阶段?这叫生命周期; *这些估计合理...
CMMI解说(二) 2020-01-14 13:10:45
2)对每个过程域/专项,CMMI提供了具体的要求(SG)和参考实践(SP),比 如对“项目计划”这个专项来说,具体的要求有: a.对计划因素进行估计和维护更新; b.建立项目计划并维护更新; ...
CMMI解说(一) 2020-01-13 08:33:42
一:引言 CMMI的全称为CapabilityMaturityModelIntegration,即能力成熟度模型集成。CMMI模型主要用于软件过程的改进,促进软件企业软件能力成熟度的提高,对企业的帮...
SWOT分析方法(三) 2020-01-13 08:33:11
分析环境因素 运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素...
SWOT分析方法(二) 2020-01-13 08:32:56
SWOT分析模型 优势与劣势分析(SW) 由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工...
SWOT分析方法(一) 2020-01-13 08:32:31
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因...
汽车行业五大核心工具之APQP(九) 2020-01-13 08:32:16
4.零件名称/描述 填入被控制产品/过程的名称和描述。 5.供方/工厂 填入制定控制计划的公司/工厂名称。 6.供方代号 填入顾客规定的供方代码(识别号)。 7.主要联系人/电话 填入负...
汽车行业五大核心工具之APQP(八) 2020-01-13 08:32:04
4.控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施,包括保证所有的过程输出 将处于控制状态的进货、加工、出厂和阶段性的要求。 5.在正式生产中,控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法。它是 ...
汽车行业五大核心工具之APQP(七) 2020-01-13 08:31:49
七:反馈、评定和纠正措施 产品和过程确认阶段的输出就是本阶段的输入,在这一阶段,生产控制计划是评价产品和服务的基础。应对计量型和计数型数据进行评价(参见SPC手册),供方应满足顾客的所有要求。 质...
汽车行业五大核心工具之APQP 2020-01-13 08:31:31
四:产品设计和开发 产品设计和开发阶段的输出包括: 设计负责部门的输出         项目策划小组的输出...
汽车行业五大核心工具之APQP(六) 2020-01-12 08:31:14
5.产品和过程特殊特性的初始明细表 ●顾客已明确规定的特殊的产品和过程特性 ●供方可根据产品和过程经验选择特殊的产品和过程特性 产品特殊特性指的是影响产品功能/性能、可靠性、配合等的特性。 过...
汽车行业五大核心工具之APQP(五) 2020-01-12 08:30:58
4.产品/过程设想 l       设想产品具有某些特性、某种设计和工艺过程概念(如:考虑材料、 生产工艺、重量、功能、耐久性...
危险源辨识及风险防控
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